En producción industrial y gestión de proyectos, el control de costes es uno de los pilares básicos a tener en cuenta para la consecución de los objetivos marcados.
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Gestión de Proveedores. Objetivo prioritario.
Una parte crucial dentro del Control de Costes es sin duda la Gestión de Proveedores. Materias Primas, Consumibles, Energía, equipos y/o maquinaria duda tienes que tenerlos muy en cuenta a la hora de controlar tu presupuesto.
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